Verslag AV NewB 10 juni 2017
Geplaatst: 12 juni 2017, 21:24
Hallo,
Bij deze geef ik een verslag van de algemene vergadering van NewB, de coöperatieve die een bank hoopt te worden, van vorige zaterdag. Dat is mijn persoonlijk indruk van wat ik daar hoorde. Ik spreek niet namens NewB. Een verslag van die van 2016 is te vinden in de sub-categorie 'kredietkaarten'.
De opkomst was voor NewB aan de lage kant. Toch van B-coöperanten. De A-coöperanten, de lidorganisaties waren in verhouding massaal aanwezig. De C's zijn met drie en het schijnt dat die er ook waren.
Het doorlopen van de gebruikelijke punt; goedkeuring verslag AV 2016, het overlopen van het jaarverslag 2016, exploitatieverslag, financieel verslag, rapport van de commissaris en het maatschappelijk comité.
Stemmen om kwijtingen te geven aan de bestuurders enzo.
NewB in 2016 komt op het volgende neer;
In 2016 was de lancering van de NewB Card, pre-paid MasterCard. Het eerste product van NewB. De lancering duurde langer dan verwacht. De opbrengsten en succes zijn veel lager dan verwacht.
Er was een opbrengst ingeschreven in de begroting van 2016 ten bedrage van 458 000 euro via die kaart maar in praktijk was dat slechts 24 452 euro.
7800 coöperanten hadden zich vooringeschreven voor de NewB Card. Tegen einde 2016 waren er een 4750 kaarten actief.
Dit is een teleurstelling en ver onder de verwachting. Ook gebruikte 25% van de kaarthouders de kaart maar 5x in 2016. NewB doet een oproep aan de coöperanten om de NewB Card aan te vragen en te gebruiken.
Zeer spoedig, kwestie van weken, gaan er ook 'affinity'-kaarten uitkomen. Dat wil zeggen dat er twee (weet niet welke) lidorganisaties aan hun eigen leden de NewB Card gaan aanbieden met hun eigen logo er op. Het geld van de Affinity-kaarten gaat bij Rabobank België staan, dat van de gewone NewB Card is en blijft bij Rabobank Nederland.
Omdat de inkomsten drastisch lager lagen heeft NewB niet het begrote bedrag volledig uitgeven. De uitgaven bedroegen 1,6 miljoen. De lancering van de NewB Card koste veel en vooral personeelskosten. De opbrengsten waren 35 454 euro.
De franse verzekeringsgroep Monceau is de eerste klasse C aandeelhouder. Drie entiteiten van die groep stapte in met in totaal een inleg van 10 miljoen euro.
Door dit kapitaal heeft NewB de komende jaren het budget om verder te gaan.
NewB gaat met groep Monceau producten ontwikkelen en aanbieden aan de leden en optreden als verkoper op commissie. Monceau heeft een exclusiviteit van 10-jaar over verzekeringenproducten via NewB te verkopen. Monceau heeft ook recht op 3 bestuurders in de raad van bestuur. Deze moeten wel de goedkeuring krijgen van de AV.
Tegen einde 2017 gaat NewB een autoverzekering en een brandverzekering aanbieden.
Pensioensparen in de vorm van een levensverzekering en een familiale verzekering is voor in de loop van 2018. Andere producten behoren tot de mogelijkheden maar dat is nog niets over te zeggen.
Voor 2017 verwacht men een opbrengst van 411 130 euro. Dat zou vooral van de NewB Card moeten komen. En gaat men 3,1 miljoen uitgeven. Een verlies van 2,7 miljoen is voorzien in 2017.
Er was de aanstelling van twee nieuwe bestuurders. Tom Olinger, een persoon met 27-jaar ervaring bij zaken- en retailbanken. Werkte ook 12-jaar als CFO bij Crelan. Hij gaat uitvoerende bestuurder worden en lid van het directie-comité en 'co-CEO'.
André Janmart, persoon met veel ervaring in de verzekeringssector , werkt voor Monceau en is de 2de bestuurder die Monceau voorstelde.
De voorgedragen bestuurders haalde diep in 90% van de stemmen.
Na de gewone AV was er ook nog een buitengewone. Dit om de statuten aan te passen. Bepaalde punten diende aangepast worden vanwege wijzigingen in de regelgeving, fouten of onvolledigheden en om NewB te kunnen laten functioneren als verkoper van verzekeringsproducten ('verzekeringstussenpersoon')
, voorzien dat NewB een bank kan zijn ("exploitatie als kredietinstelling", ), een aanbieder een 'crowdfundersplatform, (daar zijn totaal geen plannen voor maar we wou de optie voorzien in de statuten)
Ook heeft men besloten dat enkel fysieke persoon (en geen rechtspersonen) lid kunnen zijn van de raad van bestuur.
Ook is de terminologie aangepast; alle verwijzingen naar 'vennoten' zijn omgezet naar 'aandeelhouders'. Daar waren relatief wat mensen ongelukkig mee. Dat is goedgekeurd met 'slechts' 92% voor. De gegeven reden was dat de wetgeving over Europese coöperatieve spreekt van aandeelhouders en niet vennoten. Men wou dezelfde termen in de statuten gebruiken.
De banklicentie;
NewB blijft werken aan de voorbereiding van een dossier om een banklicentie aan te vragen. Dat is nog steeds uiteindelijk de bedoeling. NewB denkt dat over een tweetal jaar het moment zal zijn om dan de situatie te evalueren en te zien wat dan mogelijk voor een eventueel bankdossier in te dienen en op welke termijn dan.
Het volgende was te lezen in het jaarverslag maar daar is niet over gesproken;
NewB heeft een marktonderzoek laten uitvoeren naar het potentieel van NewB als bank. Uit het onderzoek komt dan 30% van de Belgische bevolking als doelgroep potentiële klant zou kunnen zijn. NewB wil tegen 2020 7,5% van die groep van 30% tot coöperant maken.
Ik heb het zelf eens zitten uitrekenen. Dat wil zeggen dat NewB tegen 2020 een 201103 coöperanten zou moeten hebben. Men zit nu aan 50 554. In de eerste helft van 2017 kwamen er per dag een 3 coöperanten bij. Zo gaat men er niet komen.
Dus ... de bedoeling is proberen om van de NewB Card een succes te maken en er veel meer te verkopen. De lidorganisaties hebben een groot potentieel om die aan de man de brengen, als ze het doen.
Men zou er toch iets van 30 000 actief moeten hebben om uit de kosten te komen. En ook verzekeringsproducten verkopen.
Men wil inkomsten hebben en een klantenbestand opbouwen. Als en indien NewB als verkoper van producten van derden kan aantonen klanten te hebben en een inkomstenstroom zou dat het eventuele bankdossier en investeerders zwaar moeten ondersteunen.
De NewB bank is er dus nog lang niet. Maar met de 10 miljoen van Monceau kan NewB wel aantal jaren verder om aan de weg te blijven timmeren, ter voorbereiding en in de hoop dat wel ooit te worden. Het kan nog alle kanten uit. NewB had nog nooit zoveel kapitaal. De uitdaging is om snel genoeg voldoende inkomsten te genereren uit het bestaande product (NewB Card) en de te lanceren producten (verzekeringen) .
Aanvulling
Ik was nog iets vergeten. NewB is ook bezig met "GOODPAY Acquiring". Een platform langst waar handelaars hun betalingen kunnen laten verlopen. Online en in winkels via betaalterminal. Door technische en juridische obstakels heeft dat vertraging opgelopen en is dat er niet in 2016 van gekomen wat de bedoeling was. Hoe het daarmee zit in 2017 is mij niet duidelijk. Vermoedelijk is men daar nog steeds bezig maar het nog niet actief. Als dit lukt is dit ook een mogelijke bron van inkomsten voor NewB.
Bij deze geef ik een verslag van de algemene vergadering van NewB, de coöperatieve die een bank hoopt te worden, van vorige zaterdag. Dat is mijn persoonlijk indruk van wat ik daar hoorde. Ik spreek niet namens NewB. Een verslag van die van 2016 is te vinden in de sub-categorie 'kredietkaarten'.
De opkomst was voor NewB aan de lage kant. Toch van B-coöperanten. De A-coöperanten, de lidorganisaties waren in verhouding massaal aanwezig. De C's zijn met drie en het schijnt dat die er ook waren.
Het doorlopen van de gebruikelijke punt; goedkeuring verslag AV 2016, het overlopen van het jaarverslag 2016, exploitatieverslag, financieel verslag, rapport van de commissaris en het maatschappelijk comité.
Stemmen om kwijtingen te geven aan de bestuurders enzo.
NewB in 2016 komt op het volgende neer;
In 2016 was de lancering van de NewB Card, pre-paid MasterCard. Het eerste product van NewB. De lancering duurde langer dan verwacht. De opbrengsten en succes zijn veel lager dan verwacht.
Er was een opbrengst ingeschreven in de begroting van 2016 ten bedrage van 458 000 euro via die kaart maar in praktijk was dat slechts 24 452 euro.
7800 coöperanten hadden zich vooringeschreven voor de NewB Card. Tegen einde 2016 waren er een 4750 kaarten actief.
Dit is een teleurstelling en ver onder de verwachting. Ook gebruikte 25% van de kaarthouders de kaart maar 5x in 2016. NewB doet een oproep aan de coöperanten om de NewB Card aan te vragen en te gebruiken.
Zeer spoedig, kwestie van weken, gaan er ook 'affinity'-kaarten uitkomen. Dat wil zeggen dat er twee (weet niet welke) lidorganisaties aan hun eigen leden de NewB Card gaan aanbieden met hun eigen logo er op. Het geld van de Affinity-kaarten gaat bij Rabobank België staan, dat van de gewone NewB Card is en blijft bij Rabobank Nederland.
Omdat de inkomsten drastisch lager lagen heeft NewB niet het begrote bedrag volledig uitgeven. De uitgaven bedroegen 1,6 miljoen. De lancering van de NewB Card koste veel en vooral personeelskosten. De opbrengsten waren 35 454 euro.
De franse verzekeringsgroep Monceau is de eerste klasse C aandeelhouder. Drie entiteiten van die groep stapte in met in totaal een inleg van 10 miljoen euro.
Door dit kapitaal heeft NewB de komende jaren het budget om verder te gaan.
NewB gaat met groep Monceau producten ontwikkelen en aanbieden aan de leden en optreden als verkoper op commissie. Monceau heeft een exclusiviteit van 10-jaar over verzekeringenproducten via NewB te verkopen. Monceau heeft ook recht op 3 bestuurders in de raad van bestuur. Deze moeten wel de goedkeuring krijgen van de AV.
Tegen einde 2017 gaat NewB een autoverzekering en een brandverzekering aanbieden.
Pensioensparen in de vorm van een levensverzekering en een familiale verzekering is voor in de loop van 2018. Andere producten behoren tot de mogelijkheden maar dat is nog niets over te zeggen.
Voor 2017 verwacht men een opbrengst van 411 130 euro. Dat zou vooral van de NewB Card moeten komen. En gaat men 3,1 miljoen uitgeven. Een verlies van 2,7 miljoen is voorzien in 2017.
Er was de aanstelling van twee nieuwe bestuurders. Tom Olinger, een persoon met 27-jaar ervaring bij zaken- en retailbanken. Werkte ook 12-jaar als CFO bij Crelan. Hij gaat uitvoerende bestuurder worden en lid van het directie-comité en 'co-CEO'.
André Janmart, persoon met veel ervaring in de verzekeringssector , werkt voor Monceau en is de 2de bestuurder die Monceau voorstelde.
De voorgedragen bestuurders haalde diep in 90% van de stemmen.
Na de gewone AV was er ook nog een buitengewone. Dit om de statuten aan te passen. Bepaalde punten diende aangepast worden vanwege wijzigingen in de regelgeving, fouten of onvolledigheden en om NewB te kunnen laten functioneren als verkoper van verzekeringsproducten ('verzekeringstussenpersoon')
, voorzien dat NewB een bank kan zijn ("exploitatie als kredietinstelling", ), een aanbieder een 'crowdfundersplatform, (daar zijn totaal geen plannen voor maar we wou de optie voorzien in de statuten)
Ook heeft men besloten dat enkel fysieke persoon (en geen rechtspersonen) lid kunnen zijn van de raad van bestuur.
Ook is de terminologie aangepast; alle verwijzingen naar 'vennoten' zijn omgezet naar 'aandeelhouders'. Daar waren relatief wat mensen ongelukkig mee. Dat is goedgekeurd met 'slechts' 92% voor. De gegeven reden was dat de wetgeving over Europese coöperatieve spreekt van aandeelhouders en niet vennoten. Men wou dezelfde termen in de statuten gebruiken.
De banklicentie;
NewB blijft werken aan de voorbereiding van een dossier om een banklicentie aan te vragen. Dat is nog steeds uiteindelijk de bedoeling. NewB denkt dat over een tweetal jaar het moment zal zijn om dan de situatie te evalueren en te zien wat dan mogelijk voor een eventueel bankdossier in te dienen en op welke termijn dan.
Het volgende was te lezen in het jaarverslag maar daar is niet over gesproken;
NewB heeft een marktonderzoek laten uitvoeren naar het potentieel van NewB als bank. Uit het onderzoek komt dan 30% van de Belgische bevolking als doelgroep potentiële klant zou kunnen zijn. NewB wil tegen 2020 7,5% van die groep van 30% tot coöperant maken.
Ik heb het zelf eens zitten uitrekenen. Dat wil zeggen dat NewB tegen 2020 een 201103 coöperanten zou moeten hebben. Men zit nu aan 50 554. In de eerste helft van 2017 kwamen er per dag een 3 coöperanten bij. Zo gaat men er niet komen.
Dus ... de bedoeling is proberen om van de NewB Card een succes te maken en er veel meer te verkopen. De lidorganisaties hebben een groot potentieel om die aan de man de brengen, als ze het doen.
Men zou er toch iets van 30 000 actief moeten hebben om uit de kosten te komen. En ook verzekeringsproducten verkopen.
Men wil inkomsten hebben en een klantenbestand opbouwen. Als en indien NewB als verkoper van producten van derden kan aantonen klanten te hebben en een inkomstenstroom zou dat het eventuele bankdossier en investeerders zwaar moeten ondersteunen.
De NewB bank is er dus nog lang niet. Maar met de 10 miljoen van Monceau kan NewB wel aantal jaren verder om aan de weg te blijven timmeren, ter voorbereiding en in de hoop dat wel ooit te worden. Het kan nog alle kanten uit. NewB had nog nooit zoveel kapitaal. De uitdaging is om snel genoeg voldoende inkomsten te genereren uit het bestaande product (NewB Card) en de te lanceren producten (verzekeringen) .
Aanvulling
Ik was nog iets vergeten. NewB is ook bezig met "GOODPAY Acquiring". Een platform langst waar handelaars hun betalingen kunnen laten verlopen. Online en in winkels via betaalterminal. Door technische en juridische obstakels heeft dat vertraging opgelopen en is dat er niet in 2016 van gekomen wat de bedoeling was. Hoe het daarmee zit in 2017 is mij niet duidelijk. Vermoedelijk is men daar nog steeds bezig maar het nog niet actief. Als dit lukt is dit ook een mogelijke bron van inkomsten voor NewB.
