sintorama schreef: ↑8 november 2018, 09:57 Vandaag dag 2 van de staking. De bonden verwijten CEO Koen Van Gerven daty hij enkel oog heeft voor de aandeelhouders.
Als dat waar is dan zouden ze eigenlijk blij moeten zijn.

Er is één simpel antwoord op de vraag of Koen Van Gerven van Bpost een groot risico neemt door voor 700 miljoen euro het Amerikaanse e-commercebedrijf Radial te kopen: nee. Het is namelijk zijn geld niet, maar dat van u. Niets makkelijker, noch aangenamer, dan met het geld van een ander te gokken.
[...]
Het Amerikaanse Radial is het geworden. De daarin geïnvesteerde 700 miljoen ware nuttiger aangewend als de heer Van
Gerven er op een winderige avond mee naar het uiteinde van de pier van Blankenberge was gewandeld en ze daar in de Noordzee had gegooid.
[...]
De nieuwe kernwoorden van de Regie der Posterijen zijn niet langer ‘loket’ of ‘zegeltjes van Boudewijn’. Nee, e-fulfillment. Omnichannel technologie. Backoffice-servicesoftware. Onlineorderver werking. Last-mile-retailmanagement. End-to-end-e-commerce-facilities. Allemaal newspeak, op één oude term na, die is gebleven: faillissement. En uiteraard: ontslagvergoeding voor de CEO.

Kop in De Tijd na de kwartaalcijfers van Bpost, die zo sterk waren dat het aandeel 22 procent naar beneden donderde en 1,2 miljard euro in rook opging: ‘Bpost-baas verslikt zich in Radial’.
[...]
Hoe langer wij het bedrijfsleven bestuderen, helaas een contractuele verplichting, des te meer zijn wij ervan overtuigd dat om het even welke steenezel CEO kan worden, en zeker van een overheidsbedrijf. Het enige wat u moet doen, is de letters ‘M’, ‘B’ en ‘A’ liefst in die volgorde op uw cv zetten - niemand die het ooit zal controleren - en een riante ontslagregeling in uw contract doen opnemen. Daarna vervangt u de secretaresse door een jongere, en dan maar geld uitgeven, het is toch niet van u. Koop alles wat in uw vizier komt en vragen ze 100 miljoen euro, bied dan 300 miljoen. Hoe hoger de bedragen, hoe meer uw daadkracht wordt geprezen. Het duurt vier jaar voor de slaapkoppen in de raad van bestuur eindelijk doorkrijgen dat er iets fout loopt, en dan nog zijn zij de eersten om dat te verzwijgen teneinde hun eigen incompetentie niet te etaleren en hun vergoeding niet te verliezen. Belangrijk is dan om de woorden ‘nieuwe’ en ‘uitdaging’ voor de spiegel in te oefenen, en zodra de oprotpremie is overgeschreven elders hetzelfde te gaan flikken.

Dat Van Gerven niet deugt als CEO van de posterijen is in deze column al geschreven in tempore non suspecto, en vaak genoeg herhaald in tempore steeds meer suspecto. Dat had geld, van u, en dat wou dat geld uitgeven. Verbrassen is een beter woord. Eerst door PostNL te kopen maar toen ging die Hollandse filmster dwarsliggen. Dan door in Amerika een schimmige buurtwinkel als Radial over te nemen, met de bedoeling Amazon uit de markt te vegen.
Zevenhonderd miljoen euro heeft hij daaraan vergooid, waarna alle daaropvolgende kwartaal- en jaarcijfers in het rood verzopen en de koers van het aandeel tot op de bodem van de Rode Zee zonk. Zit al onder de introductieprijs. Wat nog zal volgen, naast de aangekondigde stijging van prijzen en daling van service, zijn massale afdankingen en afvloeiingen, zodat een staking onvermijdelijk is en de resultaten nog belabberder worden.

OsiriX schreef: ↑8 november 2018, 11:41 Het belang van limburg over bpost: Aandeel bpost keldert bij opening beurs door staking

dreaZ schreef: ↑8 november 2018, 12:59 Ik vind dat men bij dit alles nog weinig stilstaat bij de achteruitgang van de kwaliteit van de dienstverlening. Van een brief die je vandaag in de bus steekt, kan je bijna met zekerheid zeggen dat hij morgen niet zal arriveren op zijn bestemming, en ook "overmorgen" is geen goede gok -omdat de bus niet meer gelicht wordt die dag, of omdat de postbode teveel achterstand heeft, of omdat je er geen "prior" postzegel hebt opgeplakt, of omdat er wordt gestaakt, of omdat ie ergens in de keten verdwijnt, redenen genoeg.
Een familielid van mij is vorige zaterdag overleden. Niemand rekent erop dat de rouwbrief deze week arriveert. De volgende stap is de zoektocht naar alternatieven (social media en email, in combinatie met de website van de begrafenisondernemer -zoals deze morgen gezegd op de radio) en een steeds maar verder afkalvende omzet.