Verslag AV NewB 10 juni 2017
TIP
Gebruik de spaargids tools effectenrekening vergelijken
- private banking
Verslag AV NewB 10 juni 2017
Hallo,
Bij deze geef ik een verslag van de algemene vergadering van NewB, de coöperatieve die een bank hoopt te worden, van vorige zaterdag. Dat is mijn persoonlijk indruk van wat ik daar hoorde. Ik spreek niet namens NewB. Een verslag van die van 2016 is te vinden in de sub-categorie 'kredietkaarten'.
De opkomst was voor NewB aan de lage kant. Toch van B-coöperanten. De A-coöperanten, de lidorganisaties waren in verhouding massaal aanwezig. De C's zijn met drie en het schijnt dat die er ook waren.
Het doorlopen van de gebruikelijke punt; goedkeuring verslag AV 2016, het overlopen van het jaarverslag 2016, exploitatieverslag, financieel verslag, rapport van de commissaris en het maatschappelijk comité.
Stemmen om kwijtingen te geven aan de bestuurders enzo.
NewB in 2016 komt op het volgende neer;
In 2016 was de lancering van de NewB Card, pre-paid MasterCard. Het eerste product van NewB. De lancering duurde langer dan verwacht. De opbrengsten en succes zijn veel lager dan verwacht.
Er was een opbrengst ingeschreven in de begroting van 2016 ten bedrage van 458 000 euro via die kaart maar in praktijk was dat slechts 24 452 euro.
7800 coöperanten hadden zich vooringeschreven voor de NewB Card. Tegen einde 2016 waren er een 4750 kaarten actief.
Dit is een teleurstelling en ver onder de verwachting. Ook gebruikte 25% van de kaarthouders de kaart maar 5x in 2016. NewB doet een oproep aan de coöperanten om de NewB Card aan te vragen en te gebruiken.
Zeer spoedig, kwestie van weken, gaan er ook 'affinity'-kaarten uitkomen. Dat wil zeggen dat er twee (weet niet welke) lidorganisaties aan hun eigen leden de NewB Card gaan aanbieden met hun eigen logo er op. Het geld van de Affinity-kaarten gaat bij Rabobank België staan, dat van de gewone NewB Card is en blijft bij Rabobank Nederland.
Omdat de inkomsten drastisch lager lagen heeft NewB niet het begrote bedrag volledig uitgeven. De uitgaven bedroegen 1,6 miljoen. De lancering van de NewB Card koste veel en vooral personeelskosten. De opbrengsten waren 35 454 euro.
De franse verzekeringsgroep Monceau is de eerste klasse C aandeelhouder. Drie entiteiten van die groep stapte in met in totaal een inleg van 10 miljoen euro.
Door dit kapitaal heeft NewB de komende jaren het budget om verder te gaan.
NewB gaat met groep Monceau producten ontwikkelen en aanbieden aan de leden en optreden als verkoper op commissie. Monceau heeft een exclusiviteit van 10-jaar over verzekeringenproducten via NewB te verkopen. Monceau heeft ook recht op 3 bestuurders in de raad van bestuur. Deze moeten wel de goedkeuring krijgen van de AV.
Tegen einde 2017 gaat NewB een autoverzekering en een brandverzekering aanbieden.
Pensioensparen in de vorm van een levensverzekering en een familiale verzekering is voor in de loop van 2018. Andere producten behoren tot de mogelijkheden maar dat is nog niets over te zeggen.
Voor 2017 verwacht men een opbrengst van 411 130 euro. Dat zou vooral van de NewB Card moeten komen. En gaat men 3,1 miljoen uitgeven. Een verlies van 2,7 miljoen is voorzien in 2017.
Er was de aanstelling van twee nieuwe bestuurders. Tom Olinger, een persoon met 27-jaar ervaring bij zaken- en retailbanken. Werkte ook 12-jaar als CFO bij Crelan. Hij gaat uitvoerende bestuurder worden en lid van het directie-comité en 'co-CEO'.
André Janmart, persoon met veel ervaring in de verzekeringssector , werkt voor Monceau en is de 2de bestuurder die Monceau voorstelde.
De voorgedragen bestuurders haalde diep in 90% van de stemmen.
Na de gewone AV was er ook nog een buitengewone. Dit om de statuten aan te passen. Bepaalde punten diende aangepast worden vanwege wijzigingen in de regelgeving, fouten of onvolledigheden en om NewB te kunnen laten functioneren als verkoper van verzekeringsproducten ('verzekeringstussenpersoon')
, voorzien dat NewB een bank kan zijn ("exploitatie als kredietinstelling", ), een aanbieder een 'crowdfundersplatform, (daar zijn totaal geen plannen voor maar we wou de optie voorzien in de statuten)
Ook heeft men besloten dat enkel fysieke persoon (en geen rechtspersonen) lid kunnen zijn van de raad van bestuur.
Ook is de terminologie aangepast; alle verwijzingen naar 'vennoten' zijn omgezet naar 'aandeelhouders'. Daar waren relatief wat mensen ongelukkig mee. Dat is goedgekeurd met 'slechts' 92% voor. De gegeven reden was dat de wetgeving over Europese coöperatieve spreekt van aandeelhouders en niet vennoten. Men wou dezelfde termen in de statuten gebruiken.
De banklicentie;
NewB blijft werken aan de voorbereiding van een dossier om een banklicentie aan te vragen. Dat is nog steeds uiteindelijk de bedoeling. NewB denkt dat over een tweetal jaar het moment zal zijn om dan de situatie te evalueren en te zien wat dan mogelijk voor een eventueel bankdossier in te dienen en op welke termijn dan.
Het volgende was te lezen in het jaarverslag maar daar is niet over gesproken;
NewB heeft een marktonderzoek laten uitvoeren naar het potentieel van NewB als bank. Uit het onderzoek komt dan 30% van de Belgische bevolking als doelgroep potentiële klant zou kunnen zijn. NewB wil tegen 2020 7,5% van die groep van 30% tot coöperant maken.
Ik heb het zelf eens zitten uitrekenen. Dat wil zeggen dat NewB tegen 2020 een 201103 coöperanten zou moeten hebben. Men zit nu aan 50 554. In de eerste helft van 2017 kwamen er per dag een 3 coöperanten bij. Zo gaat men er niet komen.
Dus ... de bedoeling is proberen om van de NewB Card een succes te maken en er veel meer te verkopen. De lidorganisaties hebben een groot potentieel om die aan de man de brengen, als ze het doen.
Men zou er toch iets van 30 000 actief moeten hebben om uit de kosten te komen. En ook verzekeringsproducten verkopen.
Men wil inkomsten hebben en een klantenbestand opbouwen. Als en indien NewB als verkoper van producten van derden kan aantonen klanten te hebben en een inkomstenstroom zou dat het eventuele bankdossier en investeerders zwaar moeten ondersteunen.
De NewB bank is er dus nog lang niet. Maar met de 10 miljoen van Monceau kan NewB wel aantal jaren verder om aan de weg te blijven timmeren, ter voorbereiding en in de hoop dat wel ooit te worden. Het kan nog alle kanten uit. NewB had nog nooit zoveel kapitaal. De uitdaging is om snel genoeg voldoende inkomsten te genereren uit het bestaande product (NewB Card) en de te lanceren producten (verzekeringen) .
Aanvulling
Ik was nog iets vergeten. NewB is ook bezig met "GOODPAY Acquiring". Een platform langst waar handelaars hun betalingen kunnen laten verlopen. Online en in winkels via betaalterminal. Door technische en juridische obstakels heeft dat vertraging opgelopen en is dat er niet in 2016 van gekomen wat de bedoeling was. Hoe het daarmee zit in 2017 is mij niet duidelijk. Vermoedelijk is men daar nog steeds bezig maar het nog niet actief. Als dit lukt is dit ook een mogelijke bron van inkomsten voor NewB.
Bij deze geef ik een verslag van de algemene vergadering van NewB, de coöperatieve die een bank hoopt te worden, van vorige zaterdag. Dat is mijn persoonlijk indruk van wat ik daar hoorde. Ik spreek niet namens NewB. Een verslag van die van 2016 is te vinden in de sub-categorie 'kredietkaarten'.
De opkomst was voor NewB aan de lage kant. Toch van B-coöperanten. De A-coöperanten, de lidorganisaties waren in verhouding massaal aanwezig. De C's zijn met drie en het schijnt dat die er ook waren.
Het doorlopen van de gebruikelijke punt; goedkeuring verslag AV 2016, het overlopen van het jaarverslag 2016, exploitatieverslag, financieel verslag, rapport van de commissaris en het maatschappelijk comité.
Stemmen om kwijtingen te geven aan de bestuurders enzo.
NewB in 2016 komt op het volgende neer;
In 2016 was de lancering van de NewB Card, pre-paid MasterCard. Het eerste product van NewB. De lancering duurde langer dan verwacht. De opbrengsten en succes zijn veel lager dan verwacht.
Er was een opbrengst ingeschreven in de begroting van 2016 ten bedrage van 458 000 euro via die kaart maar in praktijk was dat slechts 24 452 euro.
7800 coöperanten hadden zich vooringeschreven voor de NewB Card. Tegen einde 2016 waren er een 4750 kaarten actief.
Dit is een teleurstelling en ver onder de verwachting. Ook gebruikte 25% van de kaarthouders de kaart maar 5x in 2016. NewB doet een oproep aan de coöperanten om de NewB Card aan te vragen en te gebruiken.
Zeer spoedig, kwestie van weken, gaan er ook 'affinity'-kaarten uitkomen. Dat wil zeggen dat er twee (weet niet welke) lidorganisaties aan hun eigen leden de NewB Card gaan aanbieden met hun eigen logo er op. Het geld van de Affinity-kaarten gaat bij Rabobank België staan, dat van de gewone NewB Card is en blijft bij Rabobank Nederland.
Omdat de inkomsten drastisch lager lagen heeft NewB niet het begrote bedrag volledig uitgeven. De uitgaven bedroegen 1,6 miljoen. De lancering van de NewB Card koste veel en vooral personeelskosten. De opbrengsten waren 35 454 euro.
De franse verzekeringsgroep Monceau is de eerste klasse C aandeelhouder. Drie entiteiten van die groep stapte in met in totaal een inleg van 10 miljoen euro.
Door dit kapitaal heeft NewB de komende jaren het budget om verder te gaan.
NewB gaat met groep Monceau producten ontwikkelen en aanbieden aan de leden en optreden als verkoper op commissie. Monceau heeft een exclusiviteit van 10-jaar over verzekeringenproducten via NewB te verkopen. Monceau heeft ook recht op 3 bestuurders in de raad van bestuur. Deze moeten wel de goedkeuring krijgen van de AV.
Tegen einde 2017 gaat NewB een autoverzekering en een brandverzekering aanbieden.
Pensioensparen in de vorm van een levensverzekering en een familiale verzekering is voor in de loop van 2018. Andere producten behoren tot de mogelijkheden maar dat is nog niets over te zeggen.
Voor 2017 verwacht men een opbrengst van 411 130 euro. Dat zou vooral van de NewB Card moeten komen. En gaat men 3,1 miljoen uitgeven. Een verlies van 2,7 miljoen is voorzien in 2017.
Er was de aanstelling van twee nieuwe bestuurders. Tom Olinger, een persoon met 27-jaar ervaring bij zaken- en retailbanken. Werkte ook 12-jaar als CFO bij Crelan. Hij gaat uitvoerende bestuurder worden en lid van het directie-comité en 'co-CEO'.
André Janmart, persoon met veel ervaring in de verzekeringssector , werkt voor Monceau en is de 2de bestuurder die Monceau voorstelde.
De voorgedragen bestuurders haalde diep in 90% van de stemmen.
Na de gewone AV was er ook nog een buitengewone. Dit om de statuten aan te passen. Bepaalde punten diende aangepast worden vanwege wijzigingen in de regelgeving, fouten of onvolledigheden en om NewB te kunnen laten functioneren als verkoper van verzekeringsproducten ('verzekeringstussenpersoon')
, voorzien dat NewB een bank kan zijn ("exploitatie als kredietinstelling", ), een aanbieder een 'crowdfundersplatform, (daar zijn totaal geen plannen voor maar we wou de optie voorzien in de statuten)
Ook heeft men besloten dat enkel fysieke persoon (en geen rechtspersonen) lid kunnen zijn van de raad van bestuur.
Ook is de terminologie aangepast; alle verwijzingen naar 'vennoten' zijn omgezet naar 'aandeelhouders'. Daar waren relatief wat mensen ongelukkig mee. Dat is goedgekeurd met 'slechts' 92% voor. De gegeven reden was dat de wetgeving over Europese coöperatieve spreekt van aandeelhouders en niet vennoten. Men wou dezelfde termen in de statuten gebruiken.
De banklicentie;
NewB blijft werken aan de voorbereiding van een dossier om een banklicentie aan te vragen. Dat is nog steeds uiteindelijk de bedoeling. NewB denkt dat over een tweetal jaar het moment zal zijn om dan de situatie te evalueren en te zien wat dan mogelijk voor een eventueel bankdossier in te dienen en op welke termijn dan.
Het volgende was te lezen in het jaarverslag maar daar is niet over gesproken;
NewB heeft een marktonderzoek laten uitvoeren naar het potentieel van NewB als bank. Uit het onderzoek komt dan 30% van de Belgische bevolking als doelgroep potentiële klant zou kunnen zijn. NewB wil tegen 2020 7,5% van die groep van 30% tot coöperant maken.
Ik heb het zelf eens zitten uitrekenen. Dat wil zeggen dat NewB tegen 2020 een 201103 coöperanten zou moeten hebben. Men zit nu aan 50 554. In de eerste helft van 2017 kwamen er per dag een 3 coöperanten bij. Zo gaat men er niet komen.
Dus ... de bedoeling is proberen om van de NewB Card een succes te maken en er veel meer te verkopen. De lidorganisaties hebben een groot potentieel om die aan de man de brengen, als ze het doen.
Men zou er toch iets van 30 000 actief moeten hebben om uit de kosten te komen. En ook verzekeringsproducten verkopen.
Men wil inkomsten hebben en een klantenbestand opbouwen. Als en indien NewB als verkoper van producten van derden kan aantonen klanten te hebben en een inkomstenstroom zou dat het eventuele bankdossier en investeerders zwaar moeten ondersteunen.
De NewB bank is er dus nog lang niet. Maar met de 10 miljoen van Monceau kan NewB wel aantal jaren verder om aan de weg te blijven timmeren, ter voorbereiding en in de hoop dat wel ooit te worden. Het kan nog alle kanten uit. NewB had nog nooit zoveel kapitaal. De uitdaging is om snel genoeg voldoende inkomsten te genereren uit het bestaande product (NewB Card) en de te lanceren producten (verzekeringen) .
Aanvulling
Ik was nog iets vergeten. NewB is ook bezig met "GOODPAY Acquiring". Een platform langst waar handelaars hun betalingen kunnen laten verlopen. Online en in winkels via betaalterminal. Door technische en juridische obstakels heeft dat vertraging opgelopen en is dat er niet in 2016 van gekomen wat de bedoeling was. Hoe het daarmee zit in 2017 is mij niet duidelijk. Vermoedelijk is men daar nog steeds bezig maar het nog niet actief. Als dit lukt is dit ook een mogelijke bron van inkomsten voor NewB.
Laatst gewijzigd door Giskart op 12 juni 2017, 22:34, 1 keer totaal gewijzigd.
Re: Verslag AV NewB 10 juni 2017
Mooi uitgebreid verslag.
Persoonlijke mening : ik zou afhaken wanneer een bedrijf slechts 1/20e van z'n doelstelling realiseren.
Persoonlijke mening : ik zou afhaken wanneer een bedrijf slechts 1/20e van z'n doelstelling realiseren.
Mis geen enkele kans om te besparen.
Krijg de beste tips en aanbiedingen rechtstreeks in uw mailbox
Uitschrijven kan altijd. We respecteren uw privacy.
Re: Verslag AV NewB 10 juni 2017
Veel dank voor dit uitgebreide verslag, Giskart.
Ik verbaas me over de verbazing die bij NewB blijkbaar heerst over het geringe succes van de NewB Card. Had men dan echt verwacht dat men met een prepaid Mastercard serieuze potten kon breken in het land van Bancontact/Mister Cash? Met alle respect voor de mannen en vrouwen die zich ten volle inzetten voor dit project, maar zolang Mastercard/Visa zo ontzettend duur blijven voor de handelaren kan het nog een decennium duren vooraleer de penetratiegraad van die betaalmiddelen bij de kleinhandelaars vergroot. En niet alleen de kleinhandelaars: bij Colruyt kan je ook nog altijd niet betalen met Mastercard/Visa. Tot slot is de kostenstructuur van de NewB Card niet OK voor de gebruiker: je moet wel gek zijn om die in het buitenland te gebruiken, zeker in vergelijking met Argenta, Keytrade of Europabank.
Wat ik van het verzekeringenluik moet denken, weet ik niet. Ik heb er niets op tegen, zeker niet, maar waarom men zich in een hypercompetitieve markt van autoverzekeringen wil gooien, ontgaat mij. Mocht men een 'pretpakket' kunnen aanbieden met een bundeling van alle 'klassieke' verzekeringen, zou dat wel interessant kunnen worden. Alles valt of staat uiteraard met de verzekeringsvoorwaarden en de aangerekende premies. Een prijsvechter worden zit er wellicht niet in, maar als de andere voorwaarden goed zijn, zit daar wel potentieel in.
Kortom, ik blijf het volgen, maar de twijfels zijn groter dan ooit.
Ik verbaas me over de verbazing die bij NewB blijkbaar heerst over het geringe succes van de NewB Card. Had men dan echt verwacht dat men met een prepaid Mastercard serieuze potten kon breken in het land van Bancontact/Mister Cash? Met alle respect voor de mannen en vrouwen die zich ten volle inzetten voor dit project, maar zolang Mastercard/Visa zo ontzettend duur blijven voor de handelaren kan het nog een decennium duren vooraleer de penetratiegraad van die betaalmiddelen bij de kleinhandelaars vergroot. En niet alleen de kleinhandelaars: bij Colruyt kan je ook nog altijd niet betalen met Mastercard/Visa. Tot slot is de kostenstructuur van de NewB Card niet OK voor de gebruiker: je moet wel gek zijn om die in het buitenland te gebruiken, zeker in vergelijking met Argenta, Keytrade of Europabank.
Wat ik van het verzekeringenluik moet denken, weet ik niet. Ik heb er niets op tegen, zeker niet, maar waarom men zich in een hypercompetitieve markt van autoverzekeringen wil gooien, ontgaat mij. Mocht men een 'pretpakket' kunnen aanbieden met een bundeling van alle 'klassieke' verzekeringen, zou dat wel interessant kunnen worden. Alles valt of staat uiteraard met de verzekeringsvoorwaarden en de aangerekende premies. Een prijsvechter worden zit er wellicht niet in, maar als de andere voorwaarden goed zijn, zit daar wel potentieel in.
Kortom, ik blijf het volgen, maar de twijfels zijn groter dan ooit.
Re: Verslag AV NewB 10 juni 2017
@johann
Het was voor mij, en vele andere coöperanten, ook een teleurstelling - de NewB Card.
We wilde een bank, geen pre-paid kaart
Die kaart heeft weldegelijk diverse nuttige en unieke eigenschappen. Ik geloof NewB wel wanneer ze zeggen dat de NewB Card de meest ecologische en maatschappelijk verantwoorde pre-paid kaart is.
Maar uiteindelijk is en blijft het een pre-paid MasterCard. Behalve voor mensen die geen gewone kredietkaart kunnen krijgen (geen loon) of die zichzelf niet vertrouwen om niet meer uit te geven dan ze hebben zie ik geen nut.
Objectief gezien kan ik er niets mee doen. Ik heb een gratis MasterCard van Europabank. De bank schiet het bedrag voor, niet ik door eerst te storten op een wachtrekening, te 'herladen'.
Al begrijp ik de keuze van NewB wel. Als je als niet-bank een betaalkaart wil kunnen uitgeven onder uw eigen vlag zie ik niet echt een alternatief.
De primaire bedoeling van die kaart en die verzekeringen is ook via lange omweg geloofwaardig te worden voor het bankdossier. Door de strenge eisen om een bank op te richten zit blijkbaar niets anders op dan het zo te proberen.
Om NewB te steunen heb ik een NewB Card. Die gebruik ik enkel voor euro-betalingen (anders te duur). Je kan die o.a. gebruiken in de Lidl, Delhaize en de HyperCarrefour. Die kaart heeft een chip voor contactloos te betalen. Dat is wel handig en hebben nog veel kaarten niet.
Als coöperant de kaart hebben en die af en toe gebruiken (min. 1x per maand) is niet moeilijk en kost niets. Maar dat is niet echt een 'nut'. Dat is gewoon betalingen verschuiven om een gebruik te genereren.
Het was voor mij, en vele andere coöperanten, ook een teleurstelling - de NewB Card.
We wilde een bank, geen pre-paid kaart
Die kaart heeft weldegelijk diverse nuttige en unieke eigenschappen. Ik geloof NewB wel wanneer ze zeggen dat de NewB Card de meest ecologische en maatschappelijk verantwoorde pre-paid kaart is.
Maar uiteindelijk is en blijft het een pre-paid MasterCard. Behalve voor mensen die geen gewone kredietkaart kunnen krijgen (geen loon) of die zichzelf niet vertrouwen om niet meer uit te geven dan ze hebben zie ik geen nut.
Objectief gezien kan ik er niets mee doen. Ik heb een gratis MasterCard van Europabank. De bank schiet het bedrag voor, niet ik door eerst te storten op een wachtrekening, te 'herladen'.
Al begrijp ik de keuze van NewB wel. Als je als niet-bank een betaalkaart wil kunnen uitgeven onder uw eigen vlag zie ik niet echt een alternatief.
De primaire bedoeling van die kaart en die verzekeringen is ook via lange omweg geloofwaardig te worden voor het bankdossier. Door de strenge eisen om een bank op te richten zit blijkbaar niets anders op dan het zo te proberen.
Om NewB te steunen heb ik een NewB Card. Die gebruik ik enkel voor euro-betalingen (anders te duur). Je kan die o.a. gebruiken in de Lidl, Delhaize en de HyperCarrefour. Die kaart heeft een chip voor contactloos te betalen. Dat is wel handig en hebben nog veel kaarten niet.
Als coöperant de kaart hebben en die af en toe gebruiken (min. 1x per maand) is niet moeilijk en kost niets. Maar dat is niet echt een 'nut'. Dat is gewoon betalingen verschuiven om een gebruik te genereren.
Re: Verslag AV NewB 10 juni 2017
en hoeveel jaren zijn ze nu al bezig?
Re: Verslag AV NewB 10 juni 2017
eigenlijk doen ze nu hetzelfde als bij arco: klanten aanbrengen in ruil voor een percentje.
Terwijl heel de wereld met het omgekeerde bezig: tussenpersonen eruit knippen, eigen producten en diensten rechtstreeks van producent naar consument, p2p banking, bitcoin, uber, airbnb, ...
Terwijl heel de wereld met het omgekeerde bezig: tussenpersonen eruit knippen, eigen producten en diensten rechtstreeks van producent naar consument, p2p banking, bitcoin, uber, airbnb, ...
Re: Verslag AV NewB 10 juni 2017
Goed, duidelijk en waarheidsgetrouw verslag.
Vorig jaar was ik ontzettend enthousiast over de GoodPay-Card. Contactloos betalen vond ik reuze. Op één jaar tijd had ik meer dan 130 verrichtingen.
Tot ik een akkefietje had met Goodpay. Gevolg: gedaan met de Newb GoodPay Card.
Kost: 10€ hernieuwing van GoodPay Card ; 5€ afsluitkosten en 20€ van één aandeel Newb.
Die 20€ wordt met de jaren opgesoupeerd.
Persoonlijk wens ik dat de doelstellingen die Newb behaald worden, maar vrees ervoor.
De GoodPay Card is een te hoog gegrepen project en mislukt.
De verzekeringen die Newb gaat lanceren, gaan de doelstellingen niet halen. Verzekeren in Belgenland is een stinkend potje, hou dat potje gesloten en een Belg verandert bijna nooit. Alleen als er problemen zijn en zeker niet omdat het goedkoper zou zijn. Dank van Monceau, het geïnvesteerd bedrag is die groep al kwijt.
Nu de CEO bij Newb een duo-baan wordt, is het maar te zien welke koerswijziging er gaat gebeuren.
Newb en GoodPay: het gaat jullie goed. VAARWEL!
Vorig jaar was ik ontzettend enthousiast over de GoodPay-Card. Contactloos betalen vond ik reuze. Op één jaar tijd had ik meer dan 130 verrichtingen.
Tot ik een akkefietje had met Goodpay. Gevolg: gedaan met de Newb GoodPay Card.
Kost: 10€ hernieuwing van GoodPay Card ; 5€ afsluitkosten en 20€ van één aandeel Newb.
Die 20€ wordt met de jaren opgesoupeerd.
Persoonlijk wens ik dat de doelstellingen die Newb behaald worden, maar vrees ervoor.
De GoodPay Card is een te hoog gegrepen project en mislukt.
De verzekeringen die Newb gaat lanceren, gaan de doelstellingen niet halen. Verzekeren in Belgenland is een stinkend potje, hou dat potje gesloten en een Belg verandert bijna nooit. Alleen als er problemen zijn en zeker niet omdat het goedkoper zou zijn. Dank van Monceau, het geïnvesteerd bedrag is die groep al kwijt.
Nu de CEO bij Newb een duo-baan wordt, is het maar te zien welke koerswijziging er gaat gebeuren.
Newb en GoodPay: het gaat jullie goed. VAARWEL!
Re: Verslag AV NewB 10 juni 2017
http://www.hln.be/hln/nl/38242/Crisis-i ... l?show=art
"Eerlijk" zijn en winst maken gaat blijkbaar niet.
"Eerlijk" zijn en winst maken gaat blijkbaar niet.
Re: Verslag AV NewB 10 juni 2017
Het is in iedergeval een stuk moeilijker. Vanuit niets een bank oprichten is niet eenvoudig, wat geen verrassing is. En dan nog het ethisch willen aanpakken zal het ook wel niet eenvoudiger maken.Davy V schreef: ↑6 augustus 2017, 14:43 http://www.hln.be/hln/nl/38242/Crisis-i ... l?show=art
"Eerlijk" zijn en winst maken gaat blijkbaar niet.
Eigenlijk is dit geen 'nieuws'. Het zijn geen onverwachte verliezen. Dit is 'het plan'. Relaties opbouwen met partners, producten ontwikkelen en een klantenbestand opbouwen. En blijven werken aan het uiteindelijke doel, een banklicentie.
Re: Verslag AV NewB 10 juni 2017
NewB zet door met aanvraag banklicentie
http://www.standaard.be/cnt/dmf20180609 ... 7481501005
http://www.standaard.be/cnt/dmf20180609 ... 7481501005
Re: Verslag AV NewB 10 juni 2017
Grappige zin in dat artikel:
Als ze het nog lang genoeg rekken zullen alle huidige coöperanten overleden zijn voor NewB een echte bank is.In heel 2017 hebben bovendien maar een honderdtal coöperanten hun investering stopgezet, en dat cijfer is inclusief overledenen.
Re: Verslag AV NewB 10 juni 2017
Het punt waar ik nu naar uitkijk is het bedrag dat de Nationale bank zal eisen om een banklicentie te krijgen.
We weten enkel dat het meer dan 5 miljoen euro zal zijn vanwege de juridische structuur van de BIS coöperatieve.
Ik gok op iets tussen de 10 miljoen en 25 miljoen.
We weten enkel dat het meer dan 5 miljoen euro zal zijn vanwege de juridische structuur van de BIS coöperatieve.
Ik gok op iets tussen de 10 miljoen en 25 miljoen.
Re: Verslag AV NewB 10 juni 2017
Vandaag in de krant, ze hopen volgend jaar hun licentie te hebben. Ligt voor bij de ECB.
Zelf als dat lukt vraag ik me toch af waar dit heen gaat.
Zelf als dat lukt vraag ik me toch af waar dit heen gaat.
Portefeuille: Kinepolis, Tinc, Ageas, GBL, Solvay, AD, Sofina, Sippef, Biocartis, Sioen.